LE CHANGEMENT VA DEVENIR BIEN RÉEL.
2025. Quelle année de dingue. Entre la folie Labubu et l’essor de l’IA, 2025 a été une année de bascules technologiques, de phénomènes culturels et de tensions géopolitiques. C’était aussi la troisième année la plus chaude de l’histoire, avec la poursuite de la hausse des gaz à effet de serre et de la chaleur des océans, sans parler du chaos des microplastiques et de la perte de biodiversité. Aïe.
Pendant trop longtemps, la mode a alimenté les dégâts environnementaux et les inégalités sociales, le profit et la pollution éclipsant la créativité et la collaboration. Depuis 2007, ARMEDANGELS s’est donné pour mission de changer ça. Nous existons pour bousculer le statu quo et prouver que la mode peut être une force pour le bien.
Nous croyons que de meilleures matières font de meilleurs vêtements. Des fibres bio, recyclées et innovantes, qui ont du style, sont agréables à porter et durent. Des vêtements conçus pour être aimés pendant de nombreuses saisons, pas jetés après une seule, puis réparés, recyclés et revendus plutôt que mis à la poubelle. Nous considérons nos fournisseurs comme des partenaires, pas seulement comme des usines — en travaillant ensemble sur des salaires équitables, l’amélioration des conditions de travail, avec un engagement commun à réduire l’empreinte carbone et l’impact environnemental de nos vêtements.
L’honnêteté est au cœur de notre façon de travailler. Chaque certification, chaque passeport numérique des produits, chaque Rapport d’impact est notre engagement envers la confiance et la transparence sur ce qui se cache derrière les vêtements — les avancées, les partenariats et les projets à venir. 2025 a été une nouvelle année de ce travail.
NOTRE VISION
Une planète que nous serons fiers de transmettre aux générations futures.
NOTRE MISSION
Créer des produits que les gens aiment, qui nuisent le moins possible à la planète et permettent à chacun de lutter contre le changement climatique.
2025 EN UN COUP D’ŒIL
On comprend : tu n’as peut-être pas le temps de lire tout notre rapport. Voici donc un résumé rapide de ce qui s’est passé en 2025 : les titres, les temps forts, les obstacles.
« ARMEDANGELS, c’est le changement par l’action. Notre parcours d’impact est au cœur de tout ce que nous faisons, porté par la responsabilité, la transparence et l’ambition de repenser la mode.
En 2025, nous avons continué à relever nos standards, à renforcer la transparence de la chaîne d’approvisionnement et à faire avancer nos objectifs d’impact avec focus et détermination. Ce rapport montre comment les valeurs se transforment en progrès mesurables.
C’est à la fois une invitation et un appel à l’action : regarder de plus près, s’engager et avancer ensemble. Parce que le vrai changement ne fonctionne que si on le façonne ensemble. »
Martin Höfeler – CEO
FEUILLE DE ROUTE IMPACT*
2025 a marqué la deuxième année de notre feuille de route Impact*, et nous avons progressé régulièrement sur nos cinq piliers. Pour celles et ceux qui découvrent, la feuille de route Impact* (*le changement va devenir bien réel) est notre colonne vertébrale stratégique. C’est ainsi que nous traduisons notre étoile polaire en actions concrètes sur l’ensemble de notre chaîne de valeur, du climat et de la circularité aux droits humains et à la transparence de la chaîne d’approvisionnement. Cinq piliers holistiques, une ambition directrice, pour rester concentrés sur l’essentiel.
COMMENT MESURONS-NOUS ET SUIVONS-NOUS LES PROGRÈS ?
Au cœur de notre stratégie se trouve un ensemble de visions Moonshot : des visions à long terme qui définissent la direction d’ARMEDANGELS pour les 10 à 15 prochaines années. Ce ne sont pas des victoires rapides. Ce sont les grands changements structurels que, selon nous, l’industrie de la mode doit opérer ; et que nous nous engageons à mener.
Pour y parvenir, nous partons de la fin. Chaque vision Moonshot se décline en jalons — actuellement cartographiés de 2025 à 2027 — avec des objectifs spécifiques et mesurables sur lesquels nous rendons compte chaque année. À la fin de chaque cycle, nous définissons les trois années suivantes. C’est ainsi que nous transformons une ambition de long terme en quelque chose de concret et de responsable.
Dans ce rapport, tu verras comment nous avons suivi ces objectifs en 2025, pilier par pilier.