RÜCKVERFOLGBARKEIT & TRANSPARENZ

Die Modeindustrie agiert oft im Verborgenen. Ohne Transparenz verschwindet Verantwortung – und Ausbeutung sowie Umweltschäden bleiben unkontrolliert. Neue Regulierungen treiben den Wandel voran, aber das Gesetz ist das Minimum – und wir wollen mehr.

Durch Supply-Chain-Mapping, Digitale Produktpässe und starke Partnerschaften, die auf Vertrauen basieren, schaffen wir ein System, in dem der Weg jedes Kleidungsstücks sichtbar und nachvollziehbar ist. Produkte mit Geschichte. Produkte mit Verantwortung. Produkte, denen du vertrauen kannst.

Tiers 1–4 verstehen

Hast du dich schon mal gefragt, woher deine Kleidung wirklich kommt? Nicht nur aus welcher Fabrik – sondern die ganze Reise, bevor das Kleidungsstück in der Näherei ankommt, und natürlich bevor es in deinem Kleiderschrank landet?

Dein Kleidungsstück beginnt nicht in einer Fabrik. Es beginnt mit Baumwolle, die auf einem Feld wächst, mit Wolle, die von Schafen geschoren wird, die respektvoll behandelt wurden, mit Holzpulpe oder Textilabfällen, die auf ein zweites Leben warten. Von dort durchläuft es mehrere Stufen, über verschiedene Länder und Standorte hinweg, durch viele Hände – bevor es zu dem Teil wird, das du trägst.

Jede Stufe umfasst andere Standorte, andere Länder und andere Risiken. Diese Komplexität zu verstehen, ist die Grundlage echter Transparenz.

Unser Ansatz, Risiken und Chancen in unserer Lieferkette zu managen, ist einfach: Mindeststandards und Gesetze zu Menschenrechten und umweltbezogenen Sorgfaltspflichten sind die niedrigste Messlatte – und wir wollen mehr. Dazu gehört:

• Wir haben ein fortschrittliches Programm, das den OECD- und UN-Leitlinien folgt, Standards setzt, Risiken identifiziert und mindert und starke Beziehungen zu unseren Lieferanten unterstützt.
• Unser Vendor Manual definiert verbindliche Anforderungen für alle Lieferanten.
• Wir nutzen Risiko-Screening und -Bewertung, um potenzielle Probleme in verschiedenen Ländern und Produktionsstandorten zu identifizieren.

Dieser Ansatz ermöglicht es uns, potenzielle Probleme proaktiv zu verhindern und anzugehen. Und wenn wir Probleme finden, handeln wir.

Aber Sorgfaltspflichten sind nicht nur Compliance – es geht auch um die Beziehungen zu Lieferanten. Und darauf liegt weiterhin unser Fokus, während wir uns in der sich ständig weiterentwickelnden und herausfordernden Welt globalisierter Lieferketten bewegen. Wir behaupten nicht, dass wir schon alles gelöst haben. Aber wir verpflichten uns zu Transparenz, zu Verbesserung und dazu, uns über diese jährlichen Berichte selbst zur Verantwortung zu ziehen.

Unser Ansatz für die Kommunikation mit Lieferanten ist wie bei jedem Gespräch – die besten sind zweiseitig. Wir finden, Lieferanten sollten genauso die Möglichkeit haben, uns zu sagen, wie wir besser werden können, wie wir ihnen. So ein zweiseitiges System schafft gegenseitiges Vertrauen – und wie wichtig das in jeder Beziehung ist, weiß jede*r. Aber wie funktioniert das in der Praxis?

Ein stabileres und verantwortungsvolleres Geschäftsmodell schaffen

Während die Branche weiterhin mit Volatilität bei Nachfrage, Materialverfügbarkeit und Arbeitsbedingungen konfrontiert ist, ist verantwortungsvolle Produktionsplanung zu einem Kernbestandteil geworden: So schützen wir Arbeitnehmerrechte, unterstützen Lieferanten in ihrem Geschäft und stärken die Resilienz entlang unserer Lieferkette. Das haben wir 2025 weiter vertieft.